樁基工程的施工組織與管理,應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì),加強(qiáng)施工管理,同時(shí)應(yīng)針對(duì)樁基施工的特點(diǎn),在施工中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。施工方案是進(jìn)行施工準(zhǔn)備、合理部署施工活動(dòng),推行先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行科學(xué)管理的指導(dǎo)性文件。樁基工程施工方案的編制應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和確保質(zhì)量的原則,應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和具體施工條件(工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、環(huán)境條件及場(chǎng)地條件等),合理確定樁基施工工藝,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,采取有效的技術(shù)措施和組織管理手段,確保施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)樁施工技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和合理性。

樁基工程施工特點(diǎn)在編制樁基工程施工方案時(shí),需認(rèn)真考慮樁基施工特點(diǎn),主要有

1)重要性　一是樁基礎(chǔ)多用于高層建筑,尤其是沿海沿江沿湖地區(qū)的高層建筑,其設(shè)計(jì)承載力較大,如果發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,將會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成災(zāi)難性的后果;二是其造價(jià)占工程總造價(jià)的份額較大,因此必須在確保工程質(zhì)量的前提下,力求降低造價(jià)。

2)隱蔽性　樁基礎(chǔ)屬于地下隱蔽工程,因操作質(zhì)量低劣而引起的多數(shù)事故,事后往往不易檢驗(yàn),補(bǔ)救也較困難。

3)復(fù)雜性

①樁型多,各類(lèi)樁型的施工工藝、適用范圍和技術(shù)要求差別很大,因此樁型的選擇應(yīng)考慮多種因素;

②地下未知因素多,而往往由于工程勘察費(fèi)用的限制,勘探工作量及勘探點(diǎn)密度設(shè)置也不盡能滿足樁基施工的要求,所以試成孔(對(duì)于灌注樁)或試沉樁(對(duì)于打入樁及壓入樁)就顯得十分必要;

③樁工機(jī)械設(shè)備品種多,每種樁型的施工,或同一種樁型在不同地層土質(zhì)中施工時(shí),都有適合于具體施工條件的樁工機(jī)械及附屬設(shè)備,因此機(jī)械設(shè)備的選擇是否適用和合理,對(duì)施工造價(jià)、進(jìn)度及工程質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。

4)困難性

①施工限制條件多,諸如:用電量和用水量的限制、噪聲和振動(dòng)的限制、泥漿排放的限制及大型車(chē)輛和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的限制等;

②深孔作業(yè)時(shí)有害氣體與孔壁坍塌致傷致命等;

③工序多,對(duì)于灌注樁施工而言主要有兩大工序:成孔和成樁,對(duì)于預(yù)制樁而言也有兩大工序:制樁和沉樁,每一個(gè)大工序中又可分為若干個(gè)小工序,每道工序中都可能遇到難點(diǎn)。由上可知,編制施工方案前,務(wù)必調(diào)查清楚施工限制條件,制訂出切實(shí)的安全技術(shù)措施和克服難點(diǎn)的措施。

5)質(zhì)量事故常見(jiàn)性和多發(fā)性　樁基施工因工序多、工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件隨機(jī)變化,加之在地下作業(yè)“看不見(jiàn)、摸不著”,稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,甚至質(zhì)量事故,所以在施工方案中必須制定切實(shí)有效的質(zhì)量保證措施。

6)知識(shí)多樣性　從知識(shí)范圍看,操作樁基施工必須具有建筑結(jié)構(gòu)、建筑機(jī)械、建筑材料、工程與水文地質(zhì)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、靜動(dòng)測(cè)試等多種學(xué)科的知識(shí),同時(shí)還要熟悉有關(guān)規(guī)范規(guī)程,此外還應(yīng)具有樁基施工經(jīng)驗(yàn)以及樁基事故的預(yù)防與處理的經(jīng)驗(yàn)。如果上述某一方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)匱乏或不夠,進(jìn)行樁基施工,將會(huì)造成事故。一份優(yōu)秀的樁基工程施工方案,往往需集思廣益,是集體智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

3　樁基工程施工組織管理的基本措施為使樁基施工全過(guò)程的組織管理工作,能夠適應(yīng)樁基施工諸多特點(diǎn)的需要,必須采取一些主要對(duì)策,使施工達(dá)到預(yù)期的效果。

1)在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,樁基工程施工從招投標(biāo)開(kāi)始直到中標(biāo)后組織進(jìn)行施工、竣工交付使用,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工經(jīng)營(yíng)管理工作。樁基工程施工一般都單獨(dú)簽訂工程承包合同,其內(nèi)容包括:開(kāi)竣工日期、工程量、預(yù)算造價(jià)、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)條件、工程進(jìn)度款支付方式、付款結(jié)算方式、甲乙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰條例等。

2)在承包任務(wù)后,在保證總工期的條件下,除明確承發(fā)包之間、總分包之間相互的責(zé)、權(quán)、利,以形成法律效力外;還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo),形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,以適應(yīng)多變的客觀條件,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,排除各種障礙,使工程能按照預(yù)定的要求進(jìn)展。